Konsequente Weiterentwicklung

PONTE.project Version 6 ist die Weiterentwicklung der seit 2004 eingeführten Version 5.1. Aus zahlreichen Anregungen vieler Anwender und Lösungspartner konnten wichtige Anforderungen für die neue Produktgeneration von PONTE.project abgeleitet werden.

Informationen zu PONTE.project

PONTE.Project 6 - Flyer

Weiterführende CRM Informationen und Checklisten

Kostenloses CRM-Infopaket

Projekttransparenz für hohe Ergebnisqualität

PONTE.project 6 ist die durchgängige Lösung für alle Beteiligten des Projektprozesses. Den Projektmitarbeiter unterstützt es wirksam bei der täglichen Arbeit dank aufgabenorientierter Sicht auf seine Projekte. Für Projektleiter bietet PONTE.project 6 zahlreiche Funktionen zur schnellen Initiierung, Planung und Statusverfolgung von Projekten. Linienverantwortliche und Projektcontroller wissen die aussagekräftigen Auswertungen und Berichte zu schätzen, Qualitätsverantwortliche die auditsichere Dokumentation der Prozesskette.

Bei konsequenter Anwendung verkürzt PONTE.project die Durchlaufzeiten, erhöht die Ergebnisqualität und schafft schnelle Projekttransparenz zur wirksamen Termin- und Kostenkontrolle.

Zur optimalen Unterstützung der Teamzusammenarbeit nutzt PONTE.project 6 die einzigartigen Fähigkeiten von Lotus Notes und Lotus Domino.

Leichte Erlernbarkeit, konfigurierbare Benutzeroberfläche

Neue Features

Diverse funktionale Erweiterungen erschließen dem Anwender neue Möglichkeiten:

Die Ansichtengruppe Cockpit bietet Projektleitern und Linienverantwortlichen schnelle Statusinformationen zu laufenden Projekten mit Hilfe halbgrafischer Übersichten.

Die Ansichtengruppe Tagesgeschäft unterstützt wirksam das aufgabenorientierte („activity-centric“) Bearbeiten von Terminsachen und ToDos.

Neue Funktionen zur Erstellung von Besprechungsagenden und -protokollen stellen wichtige Hilfsmittel bei der Planung und Durchführung von Projektbesprechungen dar.

Der Dokumenttyp Aufgabe kann beliebig mit Projekten, Vorgängen oder Inhalten verknüpft werden und unterstützt wirksam das projektbezogene „Issue Management“.

Das Gantt-Diagramm wurde grundlegend neu gestaltet. Neben einer ansprechenden Oberfläche bietet es eine Reihe neuer zusätzlicher Funktionen.

Arbeitszeitkalender mit wochentäglichen Arbeitszeiten, Feiertagen, Ausnahmen und Unterbrechungen können Projekten, Vorgängen und Ressourcen zugeordnet werden.

Projekte und Vorgänge können mit Prioritäten versehen und mit Risikofaktoren bewertet werden. *

Die Fertigstellungswertanalyse kann wahlweise aus der geleisteten Arbeit oder aus den Angaben qualitativer Fertigstellungsgrade abgeleitet werden.

Der Rückmeldungstyp Statusmeldung erlaubt es, reine Statusinformationen ohne Angabe von Arbeitszeiten und Kosten zu erfassen.

Die Terminplanung kann tagesgenau oder auf Stunden und Minuten genau erfolgen. Damit lassen sich auch kurze und eng terminierte Projekte realistisch abbilden.

Die Terminberechnung berücksichtigt Zeitzonen und liefert daher auch bei Projekten mit global verteilten Vorgängen und Ressourcen zeitgenaue Resultate.

Die Versandart von Mails kann empfängerbezogen voreingestellt werden. Der Absender kann diese Voreinstellungen übernehmen oder übersteuern.

Der Dokumenttyp Verteiler erlaubt es, vordefinierte Empfängerlisten für wiederkehrende Mails zu erstellen. *

Mit Hilfe konfigurierbarer Funktionen können Zugriffsrechte dynamisch aus Feldinhalten abgeleitet werden.

Ein Agent zum periodischen Ressourcenimport kann aus externen Datenbanken übernommene Ressourceninformationen automatisch aktualisieren.

Zusätzliche Optionen bei der Erstellung von Berichten mit Crystal Reports machen die Auswertung der Projekt- und Resscourcendaten noch leistungsfähiger.

* Funktion wird mit einem Service Release zu PONTE.project 6.0 eingeführt.